Resumen
Programa de voluntariado corporativo de MAPFRE con una ruta estructurada en grupos, que conecta a colaboradores con ONG previamente seleccionadas por Studio FH para resolver desafíos reales de las organizaciones sociales — de principio a fin y 100% remoto. En tres ediciones anuales, el programa movilizó a 167 colaboradores, apoyó a 30 ONG en más de 30 ciudades y alcanzó a más de 186.000 personas.
Los desafíos
Ir más allá del asistencialismo puntual
Estructurar un programa que fuera más allá de colectas y jornadas de voluntariado y generara un impacto real, medible y continuo.
Escala nacional sin presencia física
Movilizar a colaboradores de todo el país sin depender de una sola ciudad ni de encuentros presenciales.
Demandas reales de las ONG
Las organizaciones sociales enfrentan problemas de gestión, tecnología y comunicación que no saben resolver solas.
Sin presupuesto para consultoría
Las ONG no tienen recursos para contratar especialistas — y el conocimiento que necesitan existe dentro de las empresas.
Un puente que no existía
Faltaba una estructura que conectara el conocimiento técnico de los colaboradores de MAPFRE con las demandas concretas de esas organizaciones.
“Faltaba un puente estructurado entre el conocimiento técnico de los colaboradores de MAPFRE y las demandas reales de esas organizaciones.”
Cómo apoyó Studio FH
Studio FH diseñó el programa de principio a fin: creó el modelo de voluntariado basado en competencias, definió los criterios de curaduría nacional de ONG alineadas con las directrices de MAPFRE y estructuró la lógica de formación de los grupos, combinando perfiles de competencias y niveles de experiencia para maximizar la calidad de los entregables — evitando concentrar un único nivel jerárquico por grupo.
Sobre esta arquitectura, Studio FH operó cada etapa del recorrido:
- Curaduría nacional de ONGSelección de organizaciones con causas alineadas con las directrices de MAPFRE, en todo Brasil.
- Diagnóstico previo de las demandasMapeo del desafío real de cada organización antes de formar los grupos.
- Inscripciones y formación de los gruposOrganización de las inscripciones de los colaboradores y armado de los equipos por competencias y nivel de experiencia.
- Reuniones de alineación y seguimientoConducción de las reuniones de alineación entre voluntarios y líderes de las ONG y seguimiento de la ejecución 100% remota, vía Teams/Meet.
- Estructuración de los entregables finalesApoyo para transformar el trabajo de los grupos en soluciones listas para que las ONG las usen.
“Ver a personas que quieren construir una sociedad más consciente y humanitaria me da esperanza de un futuro mejor. Agradezco la oportunidad de haber participado en la iniciativa desarrollada por MAPFRE en alianza con FreeHelper.” — Reinaldo Camilo de Oliveira, Coordinador Regional en MAPFRE
Los resultados
- 167 colaboradores participaron como voluntarios especializados a lo largo de tres ediciones.
- Más de 100 entregables profesionales para 30 ONG en más de 30 ciudades de Brasil.
- Más de 186.000 personas alcanzadas por las iniciativas de los voluntarios.
- Más de R$ 317 mil ahorrados por las ONG en servicios especializados.
- En la edición 2025, 100% de aprobación de los líderes de las ONG atendidas y una nota promedio de satisfacción de 9,43/10.
- Los entregables van desde planes de captación de fondos y adecuación a la LGPD (ley brasileña de protección de datos) hasta sistemas completos de gestión de RR. HH.
En todos los casos, los entregables resolvieron demandas reales de organizaciones que normalmente no tendrían acceso a este nivel de experiencia técnica.
¿Qué genera el programa en los colaboradores?
73%sienten que tuvieron la oportunidad de marcar la diferencia
63%perciben que contribuyeron activamente a una causa social
En la práctica
Tres entregables de la edición 2025 que muestran lo que el voluntariado basado en competencias resuelve dentro de una ONG.
Tecnología
Américas Amigas São Paulo
- El problema
- La ONG recorre Brasil con una unidad móvil que ofrece mamografías a mujeres en situación de vulnerabilidad. Los registros duplicados hacían que las pacientes perdieran la cita de su propio examen — en una causa en la que el diagnóstico precoz es cuestión de vida o muerte.
- La acción
- Un grupo de voluntarios de MAPFRE, con el apoyo del equipo de tecnología, diagnosticó el flujo de registro e implementó una automatización que eliminó la duplicidad — resuelta en pocas horas, sin costo para la ONG.
- El impacto
- La propia organización registró “avances concretos, tanto a nivel estratégico como operativo” en la lucha contra el cáncer de mama. Una corrección simple pasó a proteger el acceso al examen de miles de mujeres.
Compliance / Legal
Lar Clara de Assis Recife, PE
- El problema
- La ONG, que acoge a niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad, no tenía ninguna estructura de adecuación a la LGPD — lo que comprometía su seguridad jurídica y su elegibilidad para convocatorias y fondos públicos.
- La acción
- Una voluntaria especializada en protección de datos creó, desde cero, un formulario para el ejercicio de los derechos de los titulares, un sistema de eliminación de datos personales y un modelo de autorización para salidas con los niños.
- El impacto
- La ONG pasó de estar expuesta jurídicamente a cumplir por completo con la documentación, lo que destrabó la captación de fondos y las alianzas institucionales. Impacto financiero estimado: R$ 9,6 mil en consultoría que la organización no habría podido pagar.
Gestión de Personas
Casa da Criança de Taquarituba São Paulo
- El problema
- Fundada para acoger a hijos de trabajadores rurales y hoy responsable de bebés y niños de 0 a 6 años, la organización creció sin formalizar nunca un área de RR. HH. — sin encuesta de clima laboral ni procesos estandarizados.
- La acción
- El grupo de voluntarios, con un workshop conducido por especialistas en gestión de personas de la propia MAPFRE, entregó una encuesta de clima laboral, planillas de gestión operativa, una guía de políticas de RR. HH. y la estandarización de los procesos.
- El impacto
- Por primera vez, la ONG cuenta con una estructura profesional de RR. HH., lo que reduce la dependencia del conocimiento informal y le da a su liderazgo herramientas que las organizaciones de este tamaño rara vez logran construir solas.
Conclusión
La alianza entre MAPFRE y Studio FH demostró que el voluntariado corporativo puede ser, al mismo tiempo, desarrollo de personas y solución profesional para el tercer sector. Con un modelo basado en competencias, curaduría nacional y operación 100% remota, 167 colaboradores generaron más de 100 entregables para 30 ONG, alcanzando a más de 186.000 personas y ahorrando más de R$ 317 mil a las organizaciones — con la aprobación unánime de las ONG atendidas en la última edición.
El programa continúa como una iniciativa estructurada de MAPFRE, con nuevos ciclos, nuevas organizaciones y el mismo principio: el conocimiento que ya existe dentro de la empresa, puesto al servicio de quienes más lo necesitan.
Studio FH es el estudio de impacto social de FreeHelper, responsable del diseño y la operación de programas corporativos de impacto.